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- やる気と行動を引き出す！メンタルとコミュニケーションの秘訣
人が育つ！主体的に成果が出る！
MOTIVATIONAL
MANAGEMENT
やる気と行動を引き出す！
メンタルとコミュニケーションの秘訣
- 名古屋開催
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「主体性に
任せたい」
「個性や多様性を
生かしたい」
・・・けれども、
現実問題として壁を感じてしまっている方へ
アドラー心理学、その他世界600以上の心理学、脳科学を駆使して、モチベーションとパフォーマンス、部下育成の課題や悩みを解決します。
やる気をあげるには、様々な方法がありますが、持続的で主体的な行動を引き出すには、「内発的モチベーション」が重要です。
本人の「内発的モチベーション」、つまり、価値観やビジョンを見つけ、マネジメントに活かすことで、本人の好き・得意を活かしながら、パフォーマンスにつなげることができます。
個人とチームの最高のパフォーマンスのために、世界最高水準の心理学とコミュニケーション技術を体系化させ、誰でも学べるプログラムを開発しました。
理想とは違って
現実は・・・
Motivation
指示待ちで、
主体的に動かない
言われたことしかやらない。やる気や主体性を感じない。
Encouraging/p>
賞罰に依存し、
叱らないと、まともに
パフォーマンスを発揮しない
基準が低く、当たり前のことしかやらない。褒めたり叱ったり、追い込まれないと本気をださない。
Energy
ダメ出しや不満、
自己肯定感が低い
ミスや失敗が多く、まわりから注意を受けてしまう。本人の自己肯定感は下がり、つまらなそうに仕事をしている。
Challenge
失敗を恐れ
チャレンジしない
自信がないメンバーに、どう声がけしたらいいかわからない。
Performance
口ばかりで、
やるべきことをやらない
言動に行動が伴っていない。褒めて育てようと思っても、褒めるところがみつからない。
Happiness
元気がない
冷めている
そつなく仕事をこなすものの、元気や活気がないメンバー。義務感や責任感での仕事が当たり前。
なぜ成果があがらないのか？
4つの理由
-
1
- やる気が落ちている
- 気合や根性でやる気をあげようとしても、一時的です。それよりも、本人も気づいていない自分軸（価値観やビジョン）を引き出し、仕事のやりがいにつなげてあげるほうが、簡単で、しかも、やる気が長く続きます。
-
2
- 不満や不信感がある
- 不満や不信感が溜まっていると、率直なコミュニケーションが阻害され、パフォーマンスは落ちてしまいます。また、メンバーの不満や不信感には、その奥に、本人が大事にしたい価値観がある場合が多く、やる気を引き出すヒントが隠れています。不満や不信感をもうまく活用することが、部下を育てるきっかけになります。
-
3
- 相談できない、チャレンジできない
- 多くのメンバーが、仕事を一人で背負い込んでしまったり、悩みや課題を自分で解決しようとして、早めの相談ができない、完璧主義に陥っています。また、安心してチャレンジしてもらうには、環境を整えてあげることも重要です。
-
4
- 課題や問題が整理されていない
- 視野が狭くなってしまうと、課題や問題にうまく対応することができません。上司や先輩が適切に話を聞いて簡単な質問をするだけで、課題や問題が整理され、自ら課題解決するためのアクションに移すことができるようになります。
明日からメンバーが変わる力を身に着けます。
-
1
- 上司や家族として身につけるべき考え方
-
2
- 安心する言葉がけ
-
3
- 相手の話の「聴き方」のコツ
-
4
- やる気があがる話し方
-
5
- 行動を促進する関わり方
完璧主義で仕事を抱えるタイプから、メンバーに頼って、チームで成果を上げられるように
製薬メーカー スーパーバイザー 男性
- Before
- ワンマンで成果を出し続けてきましたが、同時に、上司や会社から認められていないという不満がありました。
- After
- メンバーも「もっとこうしたら良くなりそうですね！」どんどん意見をくれて、連携が増えました。1人で責任感で抱え込んでいた時より悩む時間は圧倒的に減り、短時間で完成度も高まっています。
上司とも本音の感情で付き合い、意見を交わし合うことができるようになりました。
完璧主義を手放して力を抜いても生産性がアップ 。他責にする部下も育ち頼れるチームへ。
人材系ベンチャー 20代 女性
- Before
- 当時のチームは、あまりいい状態ではありませんでした。特に「我が強くて人の責任にする部下」に手を焼いていました。
- After
- 良い意味で「力を抜いてやること」と「人を頼ること」ができるようになり、目的論で行動したら、自分の労力が減ったのに、逆に生産性は上がりました。繁忙期の時、仕事が重なって弱音を吐いていた私を、部下が助けてくれた時は感動して泣きました。
Real
Voices
主体性を育くむ10step
Our
Program
メイン講師
AKIO HIRAMOTO 平本 あきお
アドラー心理学修士/メンタルコーチ
カウンセリング・コーチング・瞑想のプロ
米国アドラー大学院修士号取得
（Adler University M.A. in Counseling Psychology）
東京大学大学院教育学研究科修士号取得（臨床心理）
オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや社会起業家、ベンチャーや上場企業の経営者、医療福祉・教育関係者、映画俳優、ベストセラー作家など多数の社会的リーダーをコーチング。上場企業やビジネススクール・大学での研修やワークショップも多数。延べ10万人以上に研修実績。
米国イリノイ州シカゴにて、アドラー大学院修士号（Adler University M.A. in Counseling Psychology）取得。東京大学大学院教育学研究科修士（専門は臨床心理）。
「人が幸せになる、科学的で体系的な方法を見つけたい!!」
10歳から探し求め、世界中の心理学、カウンセリング、コーチング、瞑想を統合し、包括的で再現性のあるオリジナルメソッドを30年以上かけて開発。
「みんなにとって、本当はどうなったらいい？」
目的論コミュニケーションでチャレンジを応援しあう社会を目指し、
「自分と周りの人たちを幸せにする人生のリーダー」を育てる平本式３ヶ月コースを主催。 自己変革、組織変革、社会変革のための『人生変革メソッド』を伝え続ける。
研修導入企業：ソフトバンク、本田技研工業、三菱ＵＦＪ銀行、富士通、旭化成、大和ハウス工業、他数百社
SNS：YouTube
サブ講師
KUMIKO NAKADA 中田 久美子
扱う領域、得意分野
メンタルコーチング / カウンセリング
執行役員として経営企画・教育プログラム開発・運営・集客全般に携わる。メンタル分野の講師・コーチ・カウンセラー歴20年。ビジネスコーチング全般が得意。社会構想大学大学院（コミュニケーションデザイン学科）に在学しながらサステナビリティや地域・職場コミュニティについての研究を行う。
執行役員として経営企画・教育プログラム開発・運営・集客全般に携わる。メンタル分野の講師・コーチ・カウンセラー歴20年。ビジネスコーチング全般が得意。社会構想大学大学院（コミュニケーションデザイン学科）に在学しながらサステナビリティや地域・職場コミュニティについての研究を行う。
1Dayセミナー概要短い時間でエッセンスを濃く学べる
開催日時 the date and time
1Dayセミナー概要短い時間でエッセンスを濃く学べる
|
2024年11月9日（土） |
- ※セミナー終了後30分ほど、会場で、講師/参加者を交えて懇親タイムを設ける予定です。
開催場所 Entry fee
|
セミナー |
|
|---|
よくあるご質問 FAQ
-
Q 受講生の属性や性別、年代は？業界・業種は？
経営者、管理職、専門職・一般社員、フリーランスの方が、それぞれ1/4づつの割合です。男女は約半々、年齢は30代-50代の方が多いです。
業界や業種は様々で、IT・メーカー・金融・エネルギー・土木建築・サービス・教育・介護福祉・医療分野の方や、士業・講師・コンサルタント・コーチ・カウンセラーの方や独立志望の方も多数参加されています。 -
Q 心理学やコーチングは初心者でも大丈夫ですか？
大丈夫です。プロの講師やコーチとして既に活動している方から、まったく初心者の方まで、どなたからも満足いただいています。3ヶ月間で、大量のことを体験的に学びますが、その後も実践を継続しながら、数年かけてマスターしていく方もいらっしゃいます。自分のペースで取り組みましょう。
-
Q マネジャーではない人も参加できますか？
はい。マネジャーの方は全体の1/4くらいの割合です。管理職を目指している若手の方や、家庭で夫婦関係や子どもの問題に向き合いたい方もご参加されています。また、休職や転職活動中でキャリアを模索しながら次の職場で組織づくり等に取り組みたい方のご参加も大歓迎です。
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Q キャンセルや解約はできますか？
本セミナーは欠席やキャンセルができません。他の1Dayセミナーへの日程変更、もしくは、代理出席の方のご参加でご了承願います。
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「自分とのコミュニケーション」で、やりたいことが見つかり、エネルギー高く行動でき、人生が整う。「人とのコミュニケーション」がスムーズになり、人間関係の悩みが解決。人を巻き込み、スピーディに仕事が進む。リーダーシップを発揮し、タイムパフォーマンスが劇的によくなる。
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