【LINE友達専用】決定版!【価値観マネジメント2日間集中セミナー】「価値観マネジメントの秘訣」と「心理的安全性を高めるコミュニケーション」で自走するチームをつくる

平本式2日間集中セミナー+1週間オンラインプログラム

平本公式LINE@友達の方専用

ご紹介割引クーポン[ 2005TRY ] で、40000円(税抜)に!

ご利用方法は、ページ下の方に掲載しています。

生き残る組織・チームの作り方

先が読めない状況が続く中、今後、どんな組織やチームが生き残っていくのでしょうか?

激動の時代にも、「社会に貢献し、変革に挑む」
そんなチャレンジができるチームや組織で仕事をしたいと思いませんか?

今の時代だからこそ、一人のリーダーが正しい答えをトップダウンで導くのではなく、
メンバーそれぞれが、

  • 自由闊達に意見を出し合い、
  • 自走しながら形にしていく、
  • トップの指示待ちではなく、
  • メンバー自らが縦横無尽にアイデアを形にしていく。

このような「コミュニケーション能力」の高いチームが必要とされています。
そして、そんなチームや組織を短期間で作れるとしたら…?

もしあなたが
「そんなチームや組織を想像すると、ワクワクする」
人だとしたら、ぜひ、この後の文章も読んでみてください。

チームの生産性を高めるマネージメントとコミュニケーション

ところで、今、あなたのチームは、どうですか?

●部下がやる気を出さない
●困った部下の対処法がわからない
●部下が辞めてしまった

●メンバーが疲れている
●メンバーがチャレンジしない
●メンバーが戦力に育たない
●メンバーとの距離感がある

●リーダーが育たない
●責め合ったり、責任逃れの姿勢や発言が散見される
●組織に活気がない、疲弊している
●プロジェクトが予定通りに進まない

こんな悩みを抱えていませんか?

ここで、本コース参加者から寄せられた感想をご紹介しましょう。

 

部下たちやチームの「心理的安全性」を高めることが大事だということはわかっていたつもりでしたが、私自身が行動や態度を少し変えるだけで、まさかここまで部署全体のパフォーマンスに影響するとは思いもしませんでした!
「価値観マネジメント」と「心理的安全性を高めるコミュニケーション」を導入して3ヶ月たたないうちに、部下の仕事の進め方が見事に変わり、組織も変化していることを確信しました。
メンバー一人一人が自主的に動き、私の仕事は劇的に楽になり、業績も上がり続けています。

これを読んであなたはどのように感じましたか?

「そんなこと、うちの組織では起こり得ない」
「一時的なもので、どうせ長続きはしないだろう」

こんなふうに思ったかもしれません。
でも、「もしこんな変化が起こったら…」とほんの少し想像してみてください。

この感想にある変化は、特別な出来事ではありません。
本コースの数多くの受講生が、さまざまな組織において日常で体験している変化なのです。

心理的安全性を高めるコミュニケーションとは?

ここで、「チームの心理的安全性」について、少し補足しておきます。

心理的安全性:対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対する個人の認知の仕方、つまり、「無知、無能、ネガティブ、邪魔だと思われる可能性のある行動をしても、このチームなら大丈夫だ」と信じられるかどうかを意味します。心理的安全性の高いチームのメンバーは、他のメンバーに対してリスクを取ることに不安を感じていません。自分の過ちを認めたり、質問をしたり、新しいアイデアを披露したりしても、誰も自分を馬鹿にしたり罰したりしないと信じられる余地があります。

(出典・引用:Google re:work https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/steps/introduction/)

Googleが実施したリサーチプロジェクト「Project Aristotle」から、もっとも影響力の高い因子として導き出されたのが「心理的安全性」です。「心理的安全性が高いチームは生産性が高い」という結果は、「優秀な個人プレーヤーがいれば、マネージャーは不要」と考えるGoogleの幹部たちだけでなく、当時の多くのビジネスパーソンにも衝撃を与えました。

また、オーストラリアのサウスウェールズ大学での行動学の研究からは、

・チーム内でたった一人だけでも『あるコミュニケーションをマスターしている』だけで、チームの心理的安全性は常に保たれ、
・どんなに「やる気がない部下」や「怠けている部下」がいても、「あるコミュニケーションをする人が一人いる」だけで、チームのパフォーマンスがあがっていく。

(出典・参考:
『チームが機能するとはどういうことか「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』エイミー・エドモントソン著、野津智子訳、英知出版、2014年。
『THE CULTURE CODE 最強チームをつくる方法』ダニエル・コイル著、桜田直美訳、かんき出版、2018年。)

ことがわかっています。
このように、効果的な組織やチームの育成において「コミュニケーション」は大きな要因となるのです。

人を幸せにする価値観マネジメントとは?

さらに、本コースの受講生が、短期間で「自走するチーム」の育成に成功する、もう1つの理由があります。
それが「価値観マネジメント」です。

安定した業界やビジネス環境では、指示命令で管理し、言うことを聞かせる「管理型マネジメント」が一定の効果をもたらしていたかもしれませんが、変化の多い現代においてはメンバー自らが、

  • さまざまなアイデアを現場から引き出し、
  • 意見を出しあい、
  • 創意工夫しながら、
  • スピード感を持って行動する、

そんな組織やチームが望まれているのではないでしょうか?

また、心理学では、
「人は誰もが自分の価値観を満たすために行動している」
という特性を持っているとされています。

つまり、

  • 「会社の数字や業績のため」ではなく、
  • 「自分の価値観を満たすため」の方が、

もっと頑張れるし、アイデアも湧いてくる、というわけです。

とはいえ、人によって、満たしたい価値観は千差万別。
また、少なからずの人が、自分の価値観(=大切にしていること)に気づくことなく、あるいは遠い昔に忘れたまま、人生を送っています。

最短で最高のチームを作る方法を学ぶ2日間

あなたの組織やチームが「自走する最高のチーム」になるためには、
まず、マネージャーやリーダーが、以下の2点ができることが最短の近道になります。

(1)「メンバー個々の価値観」を引き出す

(2)「個々の価値観」を「チームや組織の目標やビジョン」とリンクさせる

その上で、チームの誰か一人だけでも

(3)「チームの心理的安全性」を高めるコミュニケーションを実行する

この3つができれば、最高のチームに変貌を遂げることは間違いありません。

また、私たちのこれまでの経験から、複雑な問題は個別に扱うよりも全体をシステムとして扱う方が早く解決することがわかっています。
だから、チームで抱える問題を、見える化し、システムとして扱う方法もお伝えします。

セミナー概要

マネジメント×コミュニケーション手法の最適な組合せが、短期間で「心理的に安全」なチーム・組織に変化することを可能にします。
本セミナーでは、私たちのノウハウを集結させ、たった2日間で効率的にそのノウハウを学んでいただけます。

 

やりがいと目的意識を高める─マネジメント編─

  1. メンバーの価値観を引き出し、チームの目標とリンクさせる「価値観マネジメント」
  2. メンバーの人生全体や個性を活かす「リソースマネジメント」
  3. リーダー自身が自分の幸せに気づき、いい影響力を発揮する「セルフマネジメント」

 

チームの心理的安全性を高める─コミュニケーション編─

  1. 「自己開示」で安心感を醸成する
  2. 「コミュニケーションの見える化」で素早く問題解決する
  3. 非言語と言語のシグナルでチームを活性化する「7秒コーチング」

これら6つは、どれか1つでも欠けてしまうと、旧来型の組織から抜け出すことはできません。
でも、少しづつでも実践すると、メンバーたちが、

  • 水を得た魚のようにイキイキし始め、
  • チームの一員として頑張ろうという意識が育まれ、
  • パフォーマンスがぐんぐん上がっていく、

という好循環に突入します。

また、この2日間では、同時に、

あなた自身の本音=ワクワクする未来や日常で大切にしたい価値観

を引き出し、それを実現するための方法についても学びます。
つまり、あなた自身が「幸せな人生を送る」ことを前提として、仕事や組織での成功を創っていく方法を学ぶことができるのです。

もし、今、

  • 「ワクワクなんてない…」
  • 「本音は愚痴や不満ばかり…」

そう思っていたとしても大丈夫です。
あなたの中にある内なる声は全て、あなたのやりがいや目的を見つけるためのヒントになります。

弊社は、これまでも一貫して、最高のチーム作りのサポートや研修を続けてきました。

  • メンバーたちが自主的に動き、協力関係が築かれていく。
  • 個人・チーム・組織が幸せになり、業績アップ。
  • 相関して、あなたの仕事の負担が減少し、充実度が増す。

そんな奇跡を、あなたの手で、短期間で起こしてみませんか?
新時代型のチームづくりで、激動の時代に生き残り、社会貢献や社会変革にチャレンジしましょう!

 

講師紹介

 

講師を務める平本あきおは、一部上場経営者や著名人、メジャーリーガーやオリンピック金メダリストなどのトップアスリートなどを、1対1で直接指導。経験豊富な世界でも有数のメンタルコーチです。

「人が幸せになる、科学的で体系的な方法を見つけたい!!」と10歳より探し求め、カウンセリング・コーチング・瞑想についてのアカデミックな研究に取り組んできました。

複数の病院での心理カウンセラーや福祉系専門学校の心理学講師を歴任し、アメリカの小学校や州立刑務所、精神科デイケアなどに、コーチングを初めて導入するなど、豊富で幅広い臨床経験があります。

日本人では数少ない「米国アドラー大学院修士号」(Adler University M.A. in Counseling Psychology)取得。
東京大学大学院教育学研究科修士(専門は臨床心理)。

その知識と経験をもとに体系化し、誰でもわかりやすく、再現できるスキルにプログラム化。平本式の総力を結集した決定版とも言えるのが、この2日間集中セミナーです。

 

 

決定版!
「価値観マネジメント」と「心理的安全性を高めるコミュニケーション」を学ぶ
2日間集中セミナー+1週間オンラインプログラム

セミナーのカリキュラムは、現場変革リーダー養成コース(3ヶ月)の初日&2日目と同じ内容です。

3ヶ月コースの詳細はこちらから

https://hiramotoshiki.jp/leader/

3ヶ月コースの受講をご希望の場合は、参加料金の差額でご参加いただけます。

開催日時 ■2020年5月23日(土)-24日(日)

■2020年6月27日(土)-28日(日)

■2020年7月18日(土)-19日(日)

・いずれの日程も、10:00-18:00に開催します

・終了時刻は、1時間ほど前後する場合があります

参加費 ■ 【通常価格】
120,000円(税別)


※「現場変革リーダー養成コーストライアルセミナー」(旧セミナータイトル)を一部リニューアルした内容です

会場 ■オンライン開催です(コロナ禍の状況変化により会場開催が可能になった場合は【東京会場】で開催します
参加対象 マネージャー、リーダー向け(どなたでもご参加いただけます)

平本公式LINE@友達の方は「LINE割引クーポン」がご利用可能です!

今回、この素晴らしい内容をあなたにもぜひ体験してもらいたい!ので、ご紹介割引クーポンをご用意しました。
割引価格は、40,000円/1人(税抜)です!

※一般の早割期限を過ぎても、ご紹介者の方は上記の割引金額が適用可能です。

1)お申込受付中の講座一覧ページにて、価値観マネジメントセミナーの[申込]ボタンをクリックします。

2) 選択したセミナーを確認して「次のステップへ>」を押す

3)アンケートが出てきますので「紹介者名」の欄に、「平本LINE」とご記入ください。

4)お支払方法を選択後、クーポンコード入力欄に半角英数モードでクーポンコードを入力してください。

クーポンコード 2005TRY (半角英数)

5)[申込確定]ボタンをクリックすると、クーポン適用後金額が表示されますので、[確定]ボタンをクリックします。

 

>平本式・影響力が身につく4stepスタディシート

平本式・影響力が身につく4stepスタディシート

簡単なスキルを手順どおりに実施するだけで、あなたが、今、どんな立場やポジションだとしても、 チームに対して、大きな影響力を与えることができる4つのステップとそれぞれの具体的な方法について解説しました。ボリュームのある資料ですが、ご希望の方は、無料でお読みいただけます。 どうぞご覧ください。

CTR IMG