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なぜあなたの部下は自主的に動かないのか?

今、あなたがこのページをご覧いただいているということは、組織づくりや部下育成など、何らかのマネジメント課題を抱えていらっしゃるのだと思います。そこで、まずは平本式受講生のアンケート結果をご覧ください。

 

92.6%が良くなったQ.職場の人間関係は良くなりましたか?

78.3%が減ったQ.就業時間に変化はありましたか?
25.9%が報酬アップQ.報酬に変化はありましたか?

 

平本式が組織に変化を起こすことができる理由

このブックは、それをお伝えするために作成しました。

平本式では、アドラー心理学をベースに、カウンセリング 、コーチング、グループコーチング、ファシリテーション、エンパワーメント 、アサーション 、プレゼンテーション、瞑想など、コミュニケーションに関する専門的な知識と技術を提供しています。

それが、なぜ、ビジネス課題を解決し、業績アップをもたらすことになるのか?

このブックでは、具体的な事例を交えながら、個人の能力と組織の力を最大化する価値観マネジメントと心理的安全性を高めるコミュニケーションスキルについてわかりやすく解説。あなたのビジネスと人生を変革するヒントが満載です。

ぜひご一読ください!

 

あなたの部下はなぜ自主的に動かないのか?

目次

01 指摘してもダメ、任せてもダメ

02 なぜ平本式はこれほどまでに結果が出るのか?

03 モチベーションを下げる2つの誤った指導法

04 部下から意見が出ないのはあなたの責任です

05 平本式が提案するまったく異なるアプローチ

06 「犯人探し」ではなく「現場検証」をせよ

07 価値観に基づいたマネジメントを短期間で習得しませんか?

 

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平本式代表・ 平本 あきおプロフィール

講師/講演家/メンタルコーチ
日本人では数少ない「米国アドラー大学院修士号」取得者。
(Adler School of Professional Psychology M.A.)東京大学大学院修士(専門は臨床心理)。
病院での心理カウンセラーや、福祉系専門学校の心理学講師を歴任。
1995年阪神淡路大震災で両親を亡くしたことを機に、一念発起して渡米。アドラー心理学をベースに600種類以上の心理学やボディワーク、瞑想を習得後、数々の手法を統合。アメリカでは、小学校や州立刑務所、精神科デイケアなどに、コーチングを初めて導入した。2001年ニューヨークテロ直後、日本に帰国し起業。北京オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや有名俳優、上場企業経営者をコーチング。産業、医療福祉、教育、政治、芸能など各業界のリーダーや、起業家もサポート。『現場変革リーダー養成コース』を主宰。
「ゾーン・フローを発揮させるメソッド」の第一人者と言われる。

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研修導入企業:ソフトバンク、本田技研工業、日本生命、日立製作所、三菱東京UFJ銀行、富士通、NEC、アクセンチュア、旭化成、アフラック他。