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信頼と協働関係をベースに行動を引き出す
MOTIVATIONAL
MANAGEMENT
やる気と成果が上がる1on1と
主体性を育てる10step
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＼LINE専用／
「メンバーの主体性に
任せたい」
「個性や多様性を
生かしたい」
・・・けれども、
現実問題として壁を感じてしまっている方へ
アドラー心理学、その他世界600以上の心理学、脳科学を駆使して、モチベーションとパフォーマンス、部下育成の課題や悩みを解決します。
やる気をあげるには、様々な方法がありますが、持続的で主体的な行動を引き出すには、「内発的モチベーション」が重要です。
仕事と本人の「内発的モチベーション」、つまり、価値観やビジョンとの共有ゾーンを見つけ、マネジメントに活かすことで、本人の好き・得意を活かしながら、パフォーマンスにつなげることができます。
個人とチームの最高のパフォーマンスのために、世界最高水準の心理学とコミュニケーション技術を体系化させ、誰でも学べるプログラムを開発しました。
理想のチームとは違って
現実は・・・
Motivation
指示待ちで、
主体的に動かない
言われたことしかやらない。やる気や主体性を感じない。
Encouraging/p>
賞罰に依存し、
叱らないと、まともに
パフォーマンスを発揮しない
基準が低く、当たり前のことしかやらない。褒めたり叱ったり、追い込まれないと本気をださない。
Energy
ダメ出しや不満で、
疲れている
ミスや失敗が多く、まわりから注意を受けてしまう。本人の自己肯定感は下がり、つまらなそうに仕事をしている。
Challenge
失敗を恐れ
チャレンジしない
自信がない部下やメンバーに、どう声がけしたらいいかわからない。
Performance
口ばかりで、
やるべきことをやらない
言動に行動が伴っていない。「褒めて育つんです」と言われるが、褒めるところがみつからない。
Happiness
仕事に充実感がない
求めようともしていない
そつなく仕事をこなすものの、元気や活気がないメンバー。義務感や責任感での仕事が当たり前。
なぜ成果があがらないのか？
4つの理由
-
1
- やる気が落ちている
- 気合や根性でやる気をあげようとしても、一時的です。それよりも、本人も気づいていない自分軸（価値観やビジョン）を引き出し、仕事のやりがいにつなげてあげるほうが、簡単で、しかも、やる気が長く続きます。
-
2
- 不満や不信感がある
- 不満や不信感が溜まっていると、率直なコミュニケーションが阻害され、パフォーマンスは落ちてしまいます。また、メンバーの不満や不信感には、その奥に、本人が大事にしたい価値観がある場合が多く、やる気を引き出すヒントが隠れています。不満や不信感をもうまく活用することが、部下を育てるきっかけになります。
-
3
- 相談できない、チャレンジできない
- 多くのメンバーが、仕事を一人で背負い込んでしまったり、悩みや課題を自分で解決しようとして、早めの相談ができない、完璧主義に陥っています。また、安心してチャレンジしてもらうには、環境を整えてあげることも重要です。
-
4
- 課題や問題が整理されていない
- 視野が狭くなってしまうと、課題や問題にうまく対応することができません。上司や先輩が適切に話を聞いて簡単な質問をするだけで、課題や問題が整理され、自ら課題解決するためのアクションに移すことができるようになります。
明日からメンバーが変わる力を身に着けます。
-
1
- 上司として身につけるべき考え方
-
2
- 目的論と勇気づけの言葉がけ
-
3
- 信頼関係を作る「聴き方」のコツ
-
4
- やる気を引き出す1on1
-
5
- 行動を促進する1on1
対話型マネジメントの導入により離職率が大幅に下がった。中間管理職も順調に育ってきています。
介護施設経営、コンサルティング 30代 男性
- Before
- 「他人は自分の期待通りには動いてくれない」中途半端なことが許せず、最低なパワハラ社長でした。
- After
- 「自分の仕事を部下に振って、手放すことができるようになったこと」以前は、自分について来られない人に言語化して伝えるのが難しく、その方たちが離れていったのだと思います。でも、ここで学んだあとは、体系化してうまく人に伝えられるようになりました。
完璧主義を手放して力を抜いても生産性がアップ 。他責にする部下も育ち頼れるチームへ。
人材系ベンチャー 20代 女性
- Before
- 当時のチームは、あまりいい状態ではありませんでした。特に「我が強くて人の責任にする部下」に手を焼いていました。
- After
- 良い意味で「力を抜いてやること」と「人を頼ること」ができるようになり、目的論で行動したら、自分の労力が減ったのに、逆に生産性は上がりました。繁忙期の時、仕事が重なって弱音を吐いていた私を、部下が助けてくれた時は感動して泣きました。
Real
Voices
やる気と成果が上がる1on1と
主体性を育てる10step
Our
Program
メイン講師
AKIO HIRAMOTO 平本 あきお
アドラー心理学修士/メンタルコーチ
カウンセリング・コーチング・瞑想のプロ
米国アドラー大学院修士号取得
（Adler
University M.A. in Counseling Psychology）
東京大学大学院教育学研究科修士号取得（臨床心理）
オリンピック金メダリスト、メジャーリーガーなどのトップアスリートや社会起業家、ベンチャーや上場企業の経営者、医療福祉・教育関係者、映画俳優、ベストセラー作家など多数の社会的リーダーをコーチング。上場企業やビジネススクール・大学での研修やワークショップも多数。延べ10万人以上に研修実績。
米国イリノイ州シカゴにて、アドラー大学院修士号（Adler University M.A. in Counseling
Psychology）取得。東京大学大学院教育学研究科修士（専門は臨床心理）。
「人が幸せになる、科学的で体系的な方法を見つけたい!!」
10歳から探し求め、世界中の心理学、カウンセリング、コーチング、瞑想を統合し、包括的で再現性のあるオリジナルメソッドを30年以上かけて開発。
「みんなにとって、本当はどうなったらいい？」
目的論コミュニケーションでチャレンジを応援しあう社会を目指し、
「自分と周りの人たちを幸せにする人生のリーダー」を育てる平本式３ヶ月コースを主催。 自己変革、組織変革、社会変革のための『人生変革メソッド』を伝え続ける。
研修導入企業：ソフトバンク、本田技研工業、三菱ＵＦＪ銀行、富士通、旭化成、大和ハウス工業、他数百社
SNS：YouTube
サブ講師陣
JUNKO NAGATA 永田 順子
扱う領域、得意分野
メンタルコーチング / カウンセリング
2006年入社後、運営・集客業務に幅広く携わりながら、メンタルコーチ/カウンセラーとして2500人以上の「人生ターニングポイント」を後押し。ベーシックスキルのトレーニング開発に才能を発揮し、講師として不動の人気を確立。前職では、流通大手企業で17年勤務し、売場マネジャー、本部スーパーバイザー、新店舗立ち上げ等を経験。
2006年入社後、運営・集客業務に幅広く携わりながら、メンタルコーチ/カウンセラーとして2500人以上の「人生ターニングポイント」を後押し。ベーシックスキルのトレーニング開発に才能を発揮し、講師として不動の人気を確立。前職では、流通大手企業で17年勤務し、売場マネジャー、本部スーパーバイザー、新店舗立ち上げ等を経験。
NORIKO YOSHIMI 吉見 紀子
扱う領域、得意分野
メンタルコーチング / カウンセリング
鎌倉市出身。法政大学大学院建設工学科修士卒業。工務店で現場監督として8年勤務するかたわら、一級建築士を取得。過労により身体の不調を起こし、心理学に興味を持つ。20年勤務した会社から、独立し設計事務所を設立。並行してコーチ/カウンセラー/研修講師としての活動に携わる。
鎌倉市出身。法政大学大学院建設工学科修士卒業。工務店で現場監督として8年勤務するかたわら、一級建築士を取得。過労により身体の不調を起こし、心理学に興味を持つ。20年勤務した会社から、独立し設計事務所を設立。並行してコーチ/カウンセラー/研修講師としての活動に携わる。
開催日時 the date and time
1Dayセミナー概要短い時間でエッセンスを濃く学べる
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2024年4月24日（水）19:00～21:30【オンライン】 |
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2024年6月12日（水）19:00～21:30【オンライン】 |
- ※各日とも終了時間が前後30分ほどずれる場合がございます。
- ※ 開始10分前よりZOOMの使い方の説明や練習のためのお時間がございます。
お得な割引 special discount
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よくあるご質問 FAQ
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Q 受講生の属性や性別、年代は？業界・業種は？
経営者、管理職、専門職・一般社員、フリーランスの方が、それぞれ1/4づつの割合です。男女は約半々、年齢は30代-50代の方が多いです。
業界や業種は様々で、IT・メーカー・金融・エネルギー・土木建築・サービス・教育・介護福祉・医療分野の方や、士業・講師・コンサルタント・コーチ・カウンセラーの方や独立志望の方も多数参加されています。 -
Q 心理学やコーチングは初心者でも大丈夫ですか？
大丈夫です。プロの講師やコーチとして既に活動している方から、まったく初心者の方まで、どなたからも満足いただいています。3ヶ月間で、大量のことを体験的に学びますが、その後も実践を継続しながら、数年かけてマスターしていく方もいらっしゃいます。自分のペースで取り組みましょう。
-
Q マネジャーではない人も参加できますか？
はい。マネジャーの方は全体の1/4くらいの割合です。管理職を目指している若手の方や、家庭で夫婦関係や子どもの問題に向き合いたい方もご参加されています。また、休職や転職活動中でキャリアを模索しながら次の職場で組織づくり等に取り組みたい方のご参加も大歓迎です。
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Q キャンセルや解約はできますか？
本セミナーは欠席やキャンセルができません。他の1Dayセミナーへの日程変更、もしくは、代理出席の方のご参加でご了承願います。
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