【オンライン】マネージャーのための1on1講座-リモートワーク時代のコミュニケーション・テクノロジー  

心理学とコミュニケーションのプロが教えるリモートワークのコツ

今、リモートワーク、テレワークの導入を進める企業や組織が急速に増えています。
そのメリットを感じる一方で、

  • 人間的なやりとりがなくなることで、会社との距離感が生まれている
  • カジュアルな会話が少なくなり、チームの中で疎外感を感じる
  • 時間の区切りをうまく作れず、結果的に働き過ぎてしまう
  • 慣れないツールの活用方法に戸惑うことばかりで疲れる

など、新しい環境にストレスを感じている方も多いのではないでしょうか?
実は、こうしたストレスの大半は、ちょっとしたコミュニケーションのコツを知っているだけで回避することが可能です。

また、さまざまな研究の結果、上司のコミュニケーションによって、部下やチームの生産性に大きな違いが出ることもわかっています。

つまり、上司であるあなたの適切なコミュニケーションが、リモートワークをより快適にし、さらには、あなたのチームの生産性をアップすることにもつながるのです。

そこで、本セミナーは、リモートワーク時代のマネージャー、チームリーダーのために、内容を一部変更して緊急開催いたします!

 

リアルなリモートワーク導入事例から実践的に学ぶ

セミナーの前半では、すでにリモートワークを導入している現役企業マネージャーにご協力いただき、リアルに現場で起こっている事例を豊富にご紹介します。

例えば、

  • リモートワークをスムーズに進めるルールとは?
  • 効率重視?関係重視?最適なバランスは?
  • 成果の出る会議の進め方とは?
  • メンバーとの会話が減ってしまった時の対処法
  • リモートワークで嫌われる、敬遠されるのはどんな人?
  • 相手によって対応を変えるべき?
  • プライベートな問題を抱える部下に対するベストな関わり方は?
  • コミュニケーションが苦手なメンバーを抱えるマネージャーへのアドバイス
  • リモートワークでの1on1の切り出し方

などなど、マネージャーやチームリーダーなら誰もが気になるちょっとした疑問に応え、リモートワーク導入時のポイントを余すことなくお伝えします。

正しい知識とスキルを学んで、組織の成果をアップ。

もちろん、さまざまな現場に応用できる「1on1のベーシックなやり方とポイント」についても解説。

心理学に基づいたコミュニケーションの本質をビジネスに活用しやすくまとめ、年上の部下や世代間ギャップがあるメンバーとも、短い時間で効率的に深いコミュニケーションを取ることができる方法をお伝えします。

後半では、質疑応答や講義の時間もとっています。この機会を利用して、リモートワークへの不安を取り除き、オンラインでのコミュニケーションを楽しむ頼もしいリーダーになってください。

部下のパフォーマンス、チームのパフォーマンスは、上司のコミュニケーション次第で大きく変化し、仕事の質が劇的にアップします。

月1回の1on1と、日常の何気ないコミュニケーションのコツを学んで、
部下と一緒に未来を描き、課題を解決する。

リモートワークでもぜひそんな職場を作りましょう!

どうぞお気軽にご参加ください!

平本式1on1とは?

講師は心理学とコミュニケーションのプロとして30年の実績を誇る平本あきお。

一部上場経営者、オリンピック金メダリストなどアスリートの1対1のコーチングの他、大企業から中小企業まで数百社、数千人の研修に携わり、人事研修担当者やマネージャーたちから現場の不満や課題をヒアリングして、その課題解決に取り組んできました。

たくさんの本音を聞いて体系化した「平本式1on1の実践法」。その全体像とエッセンスをお伝えします。


 

1on1の実践が上手くいくと…?

部下の目線で具体的に話を聴く!そうすると…?

  • 素早く問題や課題を見つけ、解決を一緒に探しやすくなる!
  • 上司側からの押し付けではなく、(部下の目線で)成長ポイントを見つけ、目標を設定し、部下のやる気が上がる!
  • (部下の目線で話を聞き)アイデアや意見を拾い上げられるように。

 

ボディランゲージや表情を使って話を聴く!そうすると…?

  • 部下の感情にアクセスでき、価値観や本音を短時間で引き出せる!
  • 不平不満や頑張った体験から価値観を引き出す糸口を簡単に見つけられる!
  • 部下の理想の将来像と会社の目標のすり合わせをして、仕事のやりがいを共有でき、部下の描くプロセスに沿って成長をサポートできる!

 

質問を使いこなす!
そうすると…?

  • 短時間で様々なことを聴き出せるようになる!
  • 必要に応じて、詳細と大局の両方の情報を引き出せる!
  • 目先のことだけでなく、過去のリソースや未来の目標を描ける!
  • 問題や課題の深堀と理想や目標の話を、区別したり、関連付けたりできる!

 

マネージャーのための1on1講座の参加お申し込みはこちらから

 

スケジュール・開催概要

オンライン開催

開催日時 ■2020年5月30日(土)13:00-17:00

※ 開始10分前よりZOOMの使い方の説明や練習のためのお時間がございます。
参加費 3,500円(税別)
※お得なシェア割と複数割をご用意しました!ぜひご利用ください。
参加対象 どなたでもご参加いただけます。

 

お得な割引をご用意しました!

今回、この素晴らしい内容を気軽に多くの方に知ってもらいたい!ので、シェア割複数割を用意しました。
割引価格は、2,000円/1人(税抜)です!
※2200円/1人(税込)

シェア割
こちらのセミナーページや内容を、ご自身のFacebook、TwitterなどのSNS、ブログ、メールなどで、開催前日までにシェアや紹介をしてください。
お1人で参加される場合でも割引が適用になります。

【シェア割の手順】

  1. 申込ページより該当セミナーの青い「申込」ボタンを押してください。
  2. お支払方法を選択します。
  3. クーポンコード shareを半角英数で入力します。
  4. 「申込を確定」ボタンを押します。
  5. クーポン適用後の金額が表示されたことを確認し「確定」ボタンを押してください。
  6. セミナー当日、受付でシェア内容をご提示ください。

複数割
2人以上で同時にお申し込みされると何名様でも割引が適用になります。

【複数割の手順】

  1. 申込ページより該当セミナーの「複数人申込」ボタンを押してください。
  2. お連れ様のお名前、メールアドレスを入力すると、割引価格が適用されます。

 

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平本式・影響力が身につく4stepスタディシート

簡単なスキルを手順どおりに実施するだけで、あなたが、今、どんな立場やポジションだとしても、 チームに対して、大きな影響力を与えることができる4つのステップとそれぞれの具体的な方法について解説しました。ボリュームのある資料ですが、ご希望の方は、無料でお読みいただけます。 どうぞご覧ください。

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