ということも往々にしてありますよね？
せっかく時間をかけて、価値観を掘り下げ、やる気を引き出した結果、どうなるでしょうか？

自分がやりたいことや価値観が明確になったら、それをもっとやりたい！やらずにはいられない！！となるのは自明の理。趣味や副業に夢中になったり、挙げ句の果てには、退職や転職してしまう社員が出てきてしまったり…。それぞれ好き勝手に行動し始めてしまうことも十分に起こり得ます。こうなると、残念ながら、チームや組織としてはバラバラです。

会社のビジョンや目標に合わせたやる気の行く末

だからといって、会社のビジョンや目標に合わせ、会社にとって都合の良い「やる気」を引き出そうとしたらどうでしょうか？

たとえ、会社のビジョンに心から共感していたとしても、そこに個人の体験から生まれる感情やエピソードが伴うことはありません。このようなアプローチで出てくるのは、形だけ、上っ面だけの「やる気」となりがちです。そんな「やる気」は職場の雰囲気を盛り上げることはあっても、創造的・革新的なアイデアや圧倒的な行動に結びつくことは少ないでしょう。

ということは…?
もうおわかりですよね。

第一ステップで、それぞれの個人・メンバーから、「強い内的モチベーション」を引き出したら、次のステップでは、如何にして、その「やる気」を会社のビジョンや目標と、結びつけていくか？が大切になるのです。

本人の価値観・ビジョンを、より深く掘り下げ、やる気を引き出すことができていれば、必ず会社との共有ゾーンを見つけることができるので、目標設定もスムーズです。

今日のまとめです。

1. 一人ひとりの価値観・ビジョンを掘り下げ、本人の「やる気」を引き出す
2. その「やる気」を会社のビジョンや目標と結びつける

「やる気」と「成果」の残念な関係に終止符を打つには、ぜひこの流れを意識してくださいね！個人のやる気やモチベーションを仕事に結びつけるポイントについては、別の機会に解説します。

平本式では、このような場面で役立つ「やる気を引き出す技術」と「人を動かすコミュニケーション」の体系的な理論とスキルを習得できるセミナーを開催しています。
ご興味のある方は、ぜひご参加ください！